建筑施工设计一体化

　　直面设计施工一体化问题

建设组织方式落后

传统模式的设计施工企业带有很多计划经济色彩。设计院只对图纸负责，施工只管照图施工，业主分别对应两个主体。工程建设分为设计、施工两个层面，总包主要以施工总包为主，缺少工程总包模式，缺少全过程工程咨询;没有实施建筑师负责制，缺少工程建设技术责任主导;缺少业主技术统一权威代理;缺少深化设计，且深化设计主体不清晰;设计、监理也是分离，专业事情没有专业人士自己担当。设计师缺少材料、设备选择话语权，与国际通行规则不接轨。

建设主体彼此分割

建设主体彼此分割主要体现在以下八个方面：第一，规划、建筑、景观、装饰设计分割，项目前期策划能力较弱，缺少城市设计和城市区域工程建设总体规划，公共资源配置不均衡，重复浪费;第二，规划、咨询、设计资质审批分属国家发改委、住建部和相关部委，彼此分离，审批不便;第三，设计、施工分属不同招标阶段，缺少工程总包统筹;第四，设计、监理分离，最了解设计的人不从事监理，专业事没有专业人去做;第五，现行资质制度过多过细，限制了经营范围，与国际上无企业资质形成反差;第六，建筑设计资质与专项资质分离(装饰等八项)，影响建筑师主体地位与作用的发挥，影响建筑的统一性;第七，施工与劳务分离，固定队伍较少，人员流动性大;第八，与国际标准分离，影响“走出去”步伐。

相互脱节、影响沟通

由于建设主体彼此分割，造成相互脱节，影响沟通。一是造成设计与施工、监理、装修、供应商和精算师之间的沟通不畅。二是由于没有相应机制，设计企业设计优化主动性不够。三是深化设计职责不清，也影响相互协调，设计图上“见厂家”、“见装修”等牵引增加，统一性受到影响。特别是建筑设计与装修脱节，造成大量浪费，先拆后改，先砸再装，甚至影响到房屋质量。

方式粗放、缺少细部

由于缺少深化设计，加上采购的时效性，设计图变更较大，版本增加、效率降低，相应也缺少施工放样图与节点详图。设备管线综合更难，错、漏、碰、缺时有发生，由于设计、施工分属不同时段，工程仿真计算能力较弱，设计施工BIM技术应用存在脱节。对装配式建筑而言，设计、生产、施工的相互协同更存在问题。

质量不高、效益低下

粗放的生产方式造成建筑业总体质量不高、效益低下。全国建筑业总产值利润率10年来一直徘徊在3.5%左右，营业收入利润率更低，而万喜的利润率一般在10%左右。建筑设计行业营业收入利润率也仅为5.13%(2015年)，低于全国平均水平，而民航、电力行业一般在20%左右。安全质量事故也时有发生，不良影响较大。

品质受损、价值影响

由于缺少“工匠精神”，造成很多工程质量“后遗症”。一是建筑平均寿命较短，大拆大建、浪费资源、破坏环境，甚至影响政府形象。二是建筑中缺少精品，奇葩建筑时有出现。三是缺少建筑细部，建筑风格、地方风貌缺失。四是供给侧结构调整不到位，不能满足全社会对建筑产品的高品质要求。五是建筑企业的财务状况需要关注，企业应收账款、资产负债率有大幅增加的趋势。

设计施工一体化的优势

1 解决了利益分配的问题：设计和施工是同一家单位，利益分配的变化只与公司内部不同部门员工工作量有关，更多的取决于公司内部的管理方式。

2 设计与施工无缝衔接，问题反馈迅速：基于施工部门丰富的施工经验，提前将施工中可能存在的问题与设计部门进行有效沟通，并在设计阶段进行解决。而且，部门之间的沟通更加顺畅，不存在反馈慢，审核繁琐的问题。基于BIM的协同工作平台，进行设计部门与施工现场工作人员的协同工作，提高工作的效率和实效性。

3 设计施工相互促进：设计部门的专业知识指导施工部门，施工部门将施工问题反馈设计部门，形成专业上相互促进，整体提升公司员工的专业素养。

4 从业主的角度，设计施工一体化的工作模式，减少了业主作为中间方很多沟通的问题，同时有助于加快项目建造的时间进度，节省设计变更等造成的成本。

5 有助于产业升级：通过设计施工一体化的工作模式，推进构件预制化加工、综合支吊架应用等，同时将设计BIM、施工BIM、运维BIM进行有效衔接，真正实现为业主省心、省钱、省时间，为建筑行业工作模式的升级提供有益的实践。