二级消防资质经营范围

　　能确保工程质量和施工安全。有针对性地进行现场抽查，在工程用户上核查施工企业的施工队伍、项目负责人、施工设备和施工文件等质量要素。


对那些投机取巧、偷工减料和安全保证，用足质量一票否决权，凡是与备案不符的坚决处罚，决不迁就。要实行消防工程备案制度，规范日常管理，促进消防施工企业良性发展。

消防工程是特种工程，实行专业许可，所有承接消防工程的施工单位必须取得专业许可，并按核定的施工范围承接业务，未取得专业许可的施工单位，一律不得从事与本单位许可证书不相适应的消防施工业务。因此，必须对消防工程实行备案制度。

消防施工单位在签订施工合同后15个工作日内，必须持施工合同文本进行备案登记。否则，一律不得进场开工。各区县消防处(科、队)以及工地施工消防监督单位要密切注视，严格查处违规行为。消防工程施工企业参与消防工程投标和施工进入作业现场时，必须确定一名该工程项目的负责人，并由该项目负责人负责工程项目的施工现场管理，进一步加深对项目管理的正确认识，确定项目负责人的权力和义务。

消防工程施工单位的名称、地址或法人代表及主要行政、技术人员、企业资本金和生产经营用固定资产原值等情况发生变更，必须在一个月内向消防总队办理备案变更手续。进一步加强对信息变化的管理，认真解决信息滞后、渠道不畅的问题。

要通过备案制度，及时掌握消防工程信息及相关信息，掌握市场动态，从而有效地杜绝非法中介和个人进行私下炒卖工程信息、挂靠和转包等违法活动，用以保护有证企业的正常经营活动和经济效益的增长。要实行消防工程现场抽查制度。

强化动态管理，确保消防工程施工队伍稳定、有序发展。要在消防工程备案登记基础上，有针对性地实行现场抽查制度，加大执法力度，对未取得资质证书和消防许可证的和将已签定的工程项目转包或包给没有资质证书、许可证或等级不符的行为;对未按要求确定项目负责人或实际不相符的行为等等进行现场审核，充分用足质量、安全的否决权。

要将平时现场审核结果纳入年度检查考核的重要内容，要认真落实资质动态管理，随时根据施工企业进入市场的经营情况以及内在要素变化情况，对资质等级和营业范围进行调整，要切实把资质动态管理考核的重点转向工程的质量、安全和单位的社会信誉上来。要在市场经济条件下，根据总要求和总供给来宏观调控消防工程市场，力求实现动态平衡，切忌盲目发展扩大消防工程施工队伍。

要严格消防工程施工企业的资质动态管理，要结合有关文件规定，完善消防工程施工许可评定方法，严把企业升级关。企业按资质等级标准就位后，有职称的工程技术人员、企业资本金和生产经营用固定资产原值数量发生变化，其中2项不足标准规定数80%或其中一项不足标准规定数70%的降低一个资质等级。

年检不合格的，视情节轻重给予资质等级前加"暂"、降低一个资质等级，直至取消许可证书的处罚。要切实认真地推行ISO9000质量管理和质量保证标准，建立健全消防工程施工企业的质量管理体系。消防工程不同于一般工程，它是安全工程，因此消防工程施工单位依据ISO9000标准建立文件化的质量体系顺理成章，非常必要。

要确立富有实际内涵的质量方针和质量目标，配备足够合理的人力、物力、财力等资源，合理构架组织机构，全面落实消防工程施工质量管理措施。要建立完善并落实企业技术负责人、项目负责人、施工调试人员三级质量管理岗位责任制度。

要建立完善企业内部消防设施施工操作技术规程和调试检测规程;要落实作业现场质量记录和工程完工检验试验制度;要落实采购验收、施工和调试器具校验、纠正预防以及内部质量审核制度等。提高企业的管理素质，要针对项目的特点，把重点转移到项目上来，走质量效益型的发展道路。

随着市场经济的深入发展，客观上对消防工程资质管理工作的要求越来越高;对所从事的消防工程质量要求也越来越高;让我们以《消防法》为指针，进一步树立质量意识，扎实工作，积极实践，敢于开拓，为提高消防工程质量发挥更主动更积极的作用。