建筑资质代办企业须走好创新自强之道

　　在世界经济、中国经济发展新常态下，建筑企业不能因为增大的市场压力、不良的市场环境而怨天尤人。建筑业经过30多年高速发展后，放缓发展速度并形成一定市场压力，是由粗放型、外延性增长转向内涵型、集约型高质量增长的结果。

　　当前，建筑企业首先要从自身建设及改革上下功夫，走好创新自强之道，努力实现企业发展提质增效的目标。

　　创新企业基础管理

　　企业管理基础性工作，涉及很多方面，比如企业文化建设、制度建设、信息化管理、人力资源管理等。在新常态下，建筑企业要在企业文化建设、制度建设等方面下新功夫，注意避免做企业文化建设的表面文章，吸引眼球制造影响;同时也要创新制度管理，以人为本、因企制宜，避免企业规章制度形同虚设或束之高阁。

　　建筑企业要把信息化管理作为基础管理工作重中之重，尽快取得新的突破性进展，以真正适应企业发展提质增效、产业发展现代化的需要。当今世界是以互联网和新一代信息技术为基础和基本特征的信息社会。

　　许多建筑企业虽然在信息化建设上投入大、耗时长，但离企业上下实际运用、有效运用还有很大距离。特别是在专项信息化技术应用管理方面(比如BIM信息化管理系统)，绝大部分企业的专业技术人员也还没有上手操作。企业管理、施工管理的信息化进展缓慢甚至流于形式，既与整个社会及行业管理信息化水平不高有关，更直接与企业高层管理者“书面报告”“当面报告”“面面俱到”的传统权威意识有关。

　　因此，企业高层管理者要勇于放下权威、敢于实际运用，努力为企业内部各层面、各条块，以及与业主方、设计方、监理方、供应方的协调管理建立起通畅的、高效的信息化管理渠道。

　　在企业管理基础工作方面，建筑企业高层管理者还要深刻认识到，企业人力资源管理已进入人力资本价值管理、人力资本效能管理时代。

　　要通过人力资本激励措施(比如合伙人制)培养、储备建筑业一批高端人才，通过合作等形式吸引固定的、成建制的施工劳务人员(低端人才)，同时建立有效有力的人力资源效能评价及监督体系，为企业在国内外建筑市场新一轮的竞争和发展，提供充足的、持续的能为我所用而未必为我所有的现代人力资源。

　　加强“行业自律”，提升企业优质服务的实力

　　建筑企业不能总把发展方面的问题归咎于外部环境的制约，而应该加强自省自律，努力自强自立。外部环境造成的竞争压力及制约困扰，一方面是建筑行业、企业长期维持数量型、劳动密集型发展方式的结果，另一方面也是我们建筑企业诚信度、自律性不高，主动或被动参与恶性竞争、违规竞争的结果。

　　建筑企业诚信自律意识高了，实现企业生产经营的规范化、标准化，必将对整个行业诚信自律、市场环境优化起到标本均治的效果。

　　建筑企业要着眼于“长远长效”，把注意力放在提高产品和服务的质量上来，坚持提供诚信服务、优质服务，不挂靠、围标串标，抵制不合理低价招标，拒绝与“用别人钱、明天钱，做自己事、明天事”的业主合作，勇于用法律武器维护自己的合法权益。

　　住建部去年底以来通报的数十起工程质量违规违法典型案例，反映了不少建筑企业诚信自律的缺乏性和危害性，是造成建筑业乱象的重要原因，也是企业难以最终赢得市场、赢得发展的内在原因。

　　加快企业优化重组，形成发展新动力

　　新常态下，建筑业依赖固定资产投资拉动的高速增长、企业追求规模效益已经成为历史，对企业加快产业结构优化、加快改革重组已形成“倒逼”之势。正如经济学家、国有企业改革“抓大放小”的首倡者李从国博士所说，作为经济改革发展“新常态”的总方针，是针对吃老本争利益的末路经济走投无路而提出来的，其核心是经济健康可持续发展。一个不具备健康可持续两个基本条件的经济体，灭亡是必然的，只是时间问题。

　　《建筑业“十二五”发展规划》提出的“采取措施调整优化产业结构，有条件的施工企业向开发与建造、资本运作与生产经营、设计与施工相结合方向转变，有条件的大型企业从单一业务领域向多业务领域发展，中小建筑企业向专、特、精方向发展”，应是企业高度重视并需加快推进的现实问题，否则企业在新一轮的市场竞争中将很快处于被动状态，甚至被市场无情淘汰。

　　创新建筑施工方式，实现产业发展的现代化国际化

　　与发达国家相比，我国建筑企业的施工方式显得非常落后，直接滞缓了产业现代化、国际化的发展步伐。十八大提出的“新四化”，第一个就是工业化。工业化是实现建筑产业现代化最重要的“硬件”，建筑企业作为工业化实施主体，其施工方式与工业化、绿色建筑的要求相差甚远，存在“三不”现象，即创新意识不高、创新能力不足、创新动力不强，仍未改变建筑业劳动密集型、手工操作多、建设周期长、资源消耗高、标准化程度低、新技术新工艺新材料新设备应用少等方面的落后现状。因此，许多建筑企业在国外市场承建工程，或与外资企业合作工程项目时显得及其不适应，难以满足当地市场或合作方的施工管理要求。

　　据相关数据显示，工业化建筑施工工期比传统工期短35%，混凝土及钢材损耗量、施工用水、现场技术人员均少60%，施工垃圾少80%，节省大量人力、物力。当前，建筑企业要着眼于长远发展、外向发展以及工业化建筑施工的巨大潜力，克服短期内相关政策扶持乏力、市场需求弱小等方面不利环境的影响和制约，在国家实施“一带一路”战略、拓展国内国外两大市场的背景下，有计划、有步骤推进施工方式的创新变革，一方面尽快优化项目管理模式，提高施工人员的创新意识、管理水平及专业技能，为工业化建筑施工提供较好的管理基础;另一方面注重工业化建筑试点工作，要通过有限投入的试点工作，探索建立产业现代化的质量、技术、安全等标准体系，为全面推行建筑工业化、绿色施工，实现产业现代化和产业健康持续发展，适应国际市场建筑施工先进要求创造有利条件。如果您要是有关于建筑行业资质代办方面的问题可以咨询我公司。