公司总结经验这几种人不能用

　　三国时期，陆国出兵攻打魏，诸葛亮任命马毅为驻扎在街头的前锋。只是纸上谈话的马庸，只是为了他自己的缘故。他没有听他提出的建议，他被迫在山里露营。其结果是，魏兵入侵，造成街亭倒塌，破坏了全国的军事部署计划。这个故事表明，事业的成功或失败往往在于人才的任用。创业公司尤其如此。有了合适的人才，蓬勃发展;误用，绊倒。

　　首先，滥用职业经理人

　　在发展过程中，创业公司都希望找到一位职业经理人来帮助公司走上正轨。但是，创业公司必须清楚，职业经理人往往有一个工作的心态，往往侧重于眼前的利益，是短视的。例如，联想的专业经理阿梅里奥将联想的手机业务出售为短视行为。虽然它在任职期间获得了好处，但它使得联想在无线互联网时代陷入了被动局面。

　　其次，滥用伞兵

　　虽然空降士兵能够为企业带来新鲜血液和管理理念和方法，但他们不适合处于开创阶段的公司。空降意味着更换前员工和干部的晋升渠道，也容易引起文化冲突，影响团队的士气。一些领导人宁愿花费大量的钱聘请空降伞兵。他们也不会相信自己的下属。他们经常导致人们的不和，最终无法结束。

　　第三，选择错误的股东

　　选举股东对创业公司至关重要。一旦选定，股东将主要决定公司的生死。创业公司最好不要选择国有股东和外资股东，外资国有股东手续繁琐，外资股东审批程序不利于初创企业的及时决策，而外资股东则会带来支付宝等政策和外汇管理风险。事件。

　　第四，与坏朋友，股东和员工打交道

　　刘传志曾经说过，企业必须处理好公司股东，员工和朋友圈的关系。如果他们错位，后果是严重的。企业中的朋友圈可以帮助公司在外围扩展资源，并受到您的尊重和维护。但是，一旦吸收到员工身上，就会进行管理和评估，自然会发生变化。本应该成为雇员的人成为股东，这可能会导致董事会和股东大会之间出现很大的分歧。相反，如果应该成为股东的人成为员工，他们很可能会淡出。